часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл

часть производства производят несколько огромных компаний, поближе к монополии, чем

отрасли с огромным числом компаний. Действительность очень непроста, но, по последней мере,

в Соединенных Штатах она не в пользу утверждения, что общество,

предоставляющее полную часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл свободу организации компаниям, платит за это

монополизацией. В последние годы увлекательнее стал другой вопрос -- выживут ли

огромные предприятия США в конкуренции с японскими и европейскими фирмами, а

также с фирмами государств третьего мира, где мала оплата труда часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл.

В оканчивающем разделе мы снова подчеркиваем, что в Соединенных Штатах, где и

появились огромные компании, большая часть людей зарабатывают на жизнь в

сравнимо маленьких предприятиях. Западная стратегия роста состояла в

подгонке организации предприятия к стоящим часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл перед ним задачкам, в использовании

как циклопических компаний, так и самозанятых индивидуумов, зависящих от

определенных заказчиков. Большая роль малых компаний далековато не случайна; ее

можно, хотя бы частично, разъяснить наименьшими издержками на часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл делегирование

возможностей и особой пригодностью малых компаний для прохождения

экспериментальных шагов нововведений.

Конкурентность и обилие

В капиталистической системе конкурентность появляется из соперничества компаний

за редчайшие ресурсы и за доброжелательность покупателей, и эта конкурентность не

ограничена контролем за часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл возникновением новых компаний либо решениями управленческой

иерархии, стоящей над отдельными предприятиями (как это происходило в

Русском Союзе и в других плановых экономиках). Отсутствие властей, способных

ограничить соперничество меж предприятиями, есть следствие относительной

свободы хозяйственной жизни от политического контроля.

Для часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл всех видов конкуренции (не только лишь для деловой) типично, что для фуррора

необходимо найти важные причины победы и каким-то образом достигнуть

достоинства по неким из их, при всем этом не очень очень часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл ухудшая свои

позиции по остальным. Так как это основная стратегия конкуренции, и каждый

стремится отделить себя от конкурентов, конкурентность является важным

источником контраста западных компаний. В особенности необходимыми для

экономического роста и нововведений были последующие часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл типы дифференциации: создание

уникальных товаров, способов производства и сбыта и форм организации.

Конкурентность, другими словами целенаправленное поведение соперничающих компаний, не

анализировалась в классической экономической теории, и исключительно в 1970--1980-х

годах ученые смогли сравнимо систематически часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл найти, что все-таки

представляет собой конкурентноспособная стратегия деловых компаний. [В книжке М.

Портера приведена библиография (pp. 382--287), ну и сама по для себя она вошла в

перечень книжек, рекомендуемых по разделу "Деловое планирование" (М. Porter часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл,

Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New

York: Free Press, 1980). Не считая того, мы советуем две другие не так давно

изданные и обширно читаемые книжки по данному предмету: Kenichi Ohmae, The Mind

of часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл the Strategist: The Art of Japanese Business (New York: McGraw Hill Book

Co., 1982); Thomas J. Peters and Robert H. Waterman, Jr., In Search of

xcellence: Lessons from America's Best-Run Companies (New York: Harper часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл & Row,

1982).] Эти посодействовало осознать, как выбор фирмами разных стратегий конкуренции

приводит к их дифференциации по размеру и по другим характеристикам. В этих

публикациях подчеркивалась стратегическая значимость величины издержек,

которые при любом данном часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл качестве продукции и услуг должны быть меньше, чем у

соперников. В принятом подходе к факторам конкуренции на первом плане не

издержки, а цены, качество и услуги, и подразумевается, что в базе

экономически важной стратегии дифференциации -- внедрение фирменных

товаров и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл фирменных символов. Более низкие издержки важны поэтому, что они

открывают перед предприятием последующие стратегические способности:

"обналичивать" низкие издержки в форме завышенных дивидендов; снижать цены и

наращивать сбыт; увеличивать качество товаров либо услуг; более энергично

продвигать часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл свои продукты на рынок методами, которые не по кармашку

соперничающим фирмам.

Большая часть методов сокращения издержек доступны фирмам всех форм и

размеров, а поэтому не имеют особенного дела к обилию компаний.

Но три последующие часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл играют значительную роль в дифференциации компаний:

экономия на масштабе, специализация и управление потоком производства. Для

сокращения издержек через расширение производства компания должна создать

продукты и компанию сбыта, рассчитанные на очень большой рынок. Чтоб

уменьшить издержки часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл через специализацию, конторы сосредоточиваются на узеньком

секторе рынка с наименьшим многообразием товаров. Экономия на расширении

масштабов производства обыкновенна для больших компаний, а стратегия специализации --

для маленьких. Какой из способов обеспечивает более низкие издержки, находится часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл в зависимости от

технологии производства и сбыта, и от требований, предъявляемых потребителями

к данной отрасли. Это также зависит от темпа конфигураций технологий производства

и сбыта, так как расширение производства дает самую большую экономию при

неизменности часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл самого продукта и способов производства, другими словами в случае отказа

от возможности приспособиться к изменениям. Не считая того, потребители, желающие

платить дороже за особенный несерийный продукт, могут представлять собой принципиальный

сектор рынка, и маленькое экономное создание часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл для этого сектора может

оказаться удачнее, чем экономия на масштабе при массовом производстве.

Обычным примером управления производственными потоками служит встроенная

нефтяная компания, придуманная в 1880-х годах Джоном Д. Рокфеллером. Это

наикрупнейшая ветвь часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, где координация управления может быть источником экономии

на всех стадиях производства и сбыта -- от скважины до потребителя. Соединение

в одной фирме нескольких стадий производства ведет к повышению размеров

компании, чем бы они ни измерялись -- числом работников, величиной вещественных

активов часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл либо величиной добавленной цены.

Выбор стратегии ведет к появлению в рамках отрасли либо рынка компаний,

различающихся по размеру, по производимым продуктам, по потребителям, которых

они желали бы обслуживать, и по выполняемым часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл ими функциям. Портер делит

конторы на "стратегические группы", что представляет собой нечто среднее меж

систематизацией по "отраслям" и по "фирмам" [Porter, Competitive Strategy, pp.

129--155]. В большинстве больших отраслей производителей можно отнести к одной

из часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл последующих групп, хотя иногда эти группы отчасти перекрывают друг дружку:

1. Контрактные производители, не дающие собственного имени продукту.

2. Настоящие производители, ставящие на продукт свой фирменный

символ.

3. Производители, специализирующиеся на обслуживании определенной

местности, либо на продуктах определенного часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл типа либо свойства.

1-ые две группы объединяют достаточно огромные компании, владеющие

широкомасштабными производствами. Специализация более свойственна для маленьких

компаний. Внедрение фирменного знака открывает путь к расширению конторы за счет

интеграции сбытовых и сервисных функций.

Стратегия соперничества часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, практически по определению, лежит на изобретении ходов,

которые обеспечивают фирме преимущество перед соперниками и предупреждают

утрату преимуществ из-за их ответных имитирующих либо репрессивных действий.

Некие приемы этого искусства вроде телерекламы потребительских часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл благ сами

по для себя являются целыми профессиями. Из огромного количества тактических приемов

конкуренции три в особенности важны для процесса дифференциации компаний: инновация,

прогноз и ценообразование.

Конфигурации продукта, способов производства и сбыта могут быть часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл в особенности

выгодными формами конкуренции, так как их можно производить всекрете от

конкурентов. В некий момент о их выяснят, тогда и их можно скопировать, но

на это необходимо время, и вы получаете некоторый выигрыш во времени часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, может быть,

только 1-ый в долговременной серии конфигураций. Время от времени конкуренты могут решить, что

нет смысла копировать ваши новаторства, а может быть им не хватит для этого

ресурсов, тогда и ваше часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл преимущество будет долгим. В 1920-х годах Альфред

П. Слоан предложил потребителям различные модели автомобилей разной

расцветки; модели модифицировались раз в год, и он укрепил сеть дилеров,

работавших с "Дженерал Моторс". Тогдашний фаворит рынка Генри Форд не направил

внимания часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл на эти конфигурации, так как он не предугадал грядущего и считал

стратегию "Дженерал Моторс" неверной. Видимо, удачливость инноваторской политики

является важным фактором дифференциации размеров компаний, входящих в одну

стратегическую группу.

Другой фактор фуррора часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл -- способность предугадать объем и структуру будущих

продаж. Так как будущее в принципе неопределенно, различные компании по-разному

его для себя представляют. Неким не хватит производственных мощностей, чтоб

удовлетворить спрос потребителей, а другие найдут у себя лишниие

мощности, и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл в обоих случаях пострадают издержки и прибыли. Достоинства

достанутся самым прозорливым либо везучим, тем, кто сможет верно

предугадать будущее.

Ценовая конкурентность также оказывает влияние на размер компаний. Компании с наименьшими

производственными издержками часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл могут назначать цены на уровне либо чуток ниже

уровня издержек у соперников и таким макаром косвенно содействовать

расширению собственного производства, так как эта стратегия не дает расширять

создание конкурентам и подталкивает их к выходу из отрасли. С часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл тактической

точки зрения не имеет значения, что соперники устанавливают такие же цены --

они и должны это делать. У специализированных компаний также есть некие

способности играть ценами, и это помогает разъяснить их выживание часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл: когда они

изменяют цены либо продукцию, это затрагивает только их сектор рынка и другие

спец либо универсальные компании могут счесть нерентабельным принятие

ответных мер.

При исследовании причинно-следственных связей меж конкурентнстью, многообразием

компаний и ростом западных экономик на часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл мозг приходят несколько способностей.

Конторы располагали разными мотивами и аспектами обновления. Этот момент

можно проиллюстрировать на примере Шокли, который изобрел полупроводники,

чтоб повысить надежность телефонной связи. Энтузиазм лаборатории компании

"Белл" к совершенствованию полупроводников часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл и к подысканию новых сфер их

внедрения был значительно наименьшим, чем у тех работников компании, которые их

разрабатывали, и скоро эти сотрудники начали создавать независящие

полупроводниковые компании. Легкость сотворения компаний с другими аспектами

развития, чем у "Белл часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл Телефон Компани", ускорила внедрение и улучшение

полупроводников. Также и в случае других больших технических новшеств, начиная

с парового мотора. Их конфигурации, ускорение внедрения и расширение сферы

использования обеспечивали предприятия с другими целями, интересами часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл и мыслями,

чем у начальных изобретателей. Если б аспекты финансирования

инноваторских проектов были едиными, многие изобретения так никогда и не были

бы реализованы, либо могли быть реализованы с большой задержкой.

Природный мир, рассматриваемый через призму часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл западных технологий, открывает

огромное количество способностей для ублажения нужд и потребностей людей, и

предприятия, предназначенные для эксплуатации этих способностей, практически с

неизбежностью должны различаться по целям, функциям, размеру и другим нюансам

организации. Возьмите сравнимо узенькие часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл способности, предоставляемые

эскимосам природным миром Арктики. Рыбы и некоторое количество видов животных были

единственными источниками пищи, одежки и орудий труда, и для утилизации этих

небогатых ресурсов требовались сравнимо обыкновенные формы организации. Напротив,

экономический подъем Запада состоял в часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл успешном освоении новых территорий и

новых технологий ради открытия новых способностей удовлетворять людские

потребности. Если экономические образования, участвующие в поиске и

использовании этих новых способностей, отлично адаптированы к осуществлению

собственных задач, они будут настолько же часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл различны, как и сами задачки. Если б

обилие компаний ограничивалось жесткими правилами, каждое предприятие было

бы ужаснее адаптировано к решению собственных задач, и рост был бы замедлен, хотя

нереально найти, как медлительнее он был бы часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл в данном случае. В пределе,

если б способности компаний были, как у эскимосов, ограничены кооперацией

снутри семьи и рода, мы бы вообщем не имели парадокса западного роста.

Обилие форм предпринимательских организаций на часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл Западе является и

предпосылкой, и следствием контраста товаров и услуг, доступных потребителям.

Это обилие связано с действующей системой стимулов. Наблюдатели,

сравнивавшие скудость товарного рынка в Восточной Европе с еще огромным

многообразием на Западе, отмечали часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл сильное воспоминание от контраста меж

серостью, монотонностью 1-го мира и яркостью, разнообразием выбора в другом.

Этот контраст соответствует различию трудовых стимулов, которые сводятся не к

деньгам, а к тому, что может быть куплено за средства. Существенное часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл обилие

доступных товаров порождает отменно другие стимулы и вознаграждения.

Другими словами, достояние можно найти как широту покупательского выбора.

Индивид чувствует как рост богатства расширение способностей выбора. Это

расширение не может быть чисто количественным, так как часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, в согласовании с

теорией предельной полезности, ценность хоть какого блага миниатюризируется при

увеличении его количества. Расширение способностей должно носить высококачественный

нрав. В этом смысле экономический рост частично является высококачественным

расширением способностей потребительского выбора, и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл чисто количественный

нрав роста вел бы к ослаблению стимулов. Создаваемое конкурентнстью

обилие само по себе является элементом богатства Запада.

В конце концов, отметим и не много восхваляемую функцию конкуренции в процессе

экономического роста: устранение часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл устаревших форм экономической деятельности,

другими словами расчистка подлеска либо, если угодно, закапывание экономических

мертвецов. Не следует считать эту функцию простой. Оцените трудности

политиков, которые должны прикрыть старую либо просто провалившуюся

программку.

Роль новых и малых компаний в часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл осуществлении конфигураций

При ставших обычными для Запада темпах экономического роста, объем хозяйства

умножается каждые 20 5 лет, плюс-минус 5 лет. Так как в

итоге конфигураций прежние направления бизнеса безпрерывно устаревают,

требуемый для удвоения хозяйства размах экономической деятельности значительно

превосходит часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл тот, который подлежит удвоению. Источником нового становятся или

расширяющиеся старенькые предприятия (другие стагнируют либо гибнут), или

старенькые предприятия, меняющие направление деятельности, или вновь создаваемые

предприятия.

При значимости всех 3-х источников новейшей деятельности, в особенности часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл значима для

процессов обновления роль новых компаний. Эти предприятия полезны для

тестов с нововведениями, так как их можно учреждать конкретно в форме

опыта, с маленькими издержками и в большенном количестве, и они могут

сосредоточить все часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл свои усилия на одной цели. Экспериментальный нрав новых

компаний виден из того, что обычно они все сначала очень невелики, их много

и большая часть их -- как и во всяком опыте -- проваливается. Но

немногие преуспевшие были принципиальным часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл источником нововведений, и толика роста,

соотносимого конкретно с новыми предприятиями, велика.

Простота сотворения новых компаний дисциплинирующе действует на старенькые.

Зрелые деловые предприятия подвержены этим же силам, что ведут к

бюрократической окостенелости зрелых правительственных часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл учреждений, и в обоих

случаях эти силы противодействуют росту и изменению. Возможность создавать

новые предприятия есть не только лишь метод обойти бюрократические препоны, да и

источник стимулов для старенькых компаний, которым приходится ради

самосохранения принимать часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл конструктивные меры против ведущих к окостенению привычек и способностей.

Создавать под новое дело новое предприятие так же не ново, как желание

дальновидного торговца понизить риск при незнакомых операциях.

Господствующей чертой промышленной революции было часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл учреждение новых

компаний, которым и поручали создание фабрик, сначала практически всегда очень

маленьких. С умножением числа и размеров фабрики вытеснили ремесленное

создание и резко прирастили объем производимых благ. Распространению

промышленной революции из Великобритании на материк часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, в Соединенные Штаты, а позже в

Японию и другие страны, еще больше содействовало формирование новых

компаний, а не открытие подразделений старенькых компаний. Частичной, а, может

быть, и главной предпосылкой угасания волны сотворения трестов в США в часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл 1880--1890-х

годах была их неспособность помешать формированию новых компаний. Новые

предприятия, направленные на новые технологии, ввели в практику

электричество, движки внутреннего сгорания, авто, самолеты, алюминий,

нефть, пластмассы и почти все другое. Это не означает, что часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл старенькые компании не

игрались никакой роли, -- напротив, некие из их полностью держались в ногу со

временем. Это значит только то, что для конечного результата и ровная, и

косвенная роль новых компаний -- как стимул для часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл старенькых компаний -- была

очень велика.

Некие экономисты и публицисты, подчеркивая значимость огромных компаний

для экономики Запада, утверждали даже; что только такие гиганты и значат

что-то в текущее время. Подобные аргументы серьезно недооценивают роль малых

компаний. Эта ошибка характерна часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл всем марксистам, которые рассматривают

монополистический капитализм как стадию развития, ведущего к национализации

монополий и к монополистическому социализму. Результаты были трагичны,

так как под воздействием этого мнения социалистические страны и страны

третьего мира пробовали обеспечить часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл собственный рост, копируя наикрупнейшие зрелые

западные предприятия, заместо того, чтоб копировать западную практику роста

через экспериментирование с обилием сначало маленьких компаний. По

драматичности судьбы как раз такового типа ошибку -- неспособность различить процесс и

его часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл итог -- Маркс нередко приписывал своим критикам.

Неплохим показателем роли новых и малых компаний в процессах роста является

число рабочих мест, сделанных и потерянных в фирмах различного размера и

возраста. На Западе экономический рост обычно был результатом часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл или увеличения

эффективности старенькых отраслей, или вытеснения их новыми отраслями. В любом

случае рост нередко добивался перемещения работников из старенькых отраслей в новые.

В каждом регионе занятость сокращается в угасающих фирмах и вырастает часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл в

расширяющихся. В Соединенных Штатах процент каждогоднего сокращения занятости

различен в различных районах. По оценке Дэвида Бирча, раз в год пропадает приблизительно

8% рабочих мест. [David Birch, "The Contribution of Small nterprise to Growth

and mployment". Massachusetts Institute часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл of Technology, неопубликованная

рукопись.] По аналогии с демографической статистикой это можно именовать уровнем

смертности рабочих мест. Уровень смертности рабочих мест -- это довольно

неплохой показатель скорости, с какой экономика движется из прошедшего в будущее.

В часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл 1970-х годах на уровне появления новых рабочих мест отразился

послевоенный бум рождаемости и массовый приток дам, оставлявших кухню ради

оплачиваемой занятости. Раз в год число рабочих мест увеличивалось приблизительно на

1,8. млн., но общее число новых часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл рабочих мест, требовавшихся для компенсации

утраченных и для сотворения незапятнанного прироста, должно было быть 8--9 млн.

Новые рабочие места могут показаться или в итоге расширения старенькых компаний,

или в итоге появления новых. Меж 1954 и 1970 годами часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл компании,

входящие в индекс "Fortune" 500 огромнейших промышленных компаний -- в отличие от

торговых, денежных, транспортных и компаний из сферы услуг -- приблизительно удвоили

число собственных рабочих мест. В 1970-х годах эти конторы закончили расти, и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл по

оценкам Бирча на данный момент в их работает на 1,2 млн. человек меньше, чем 10 лет

вспять [там же, с. 27]. Сокращение может быть объяснено обыденным ростом

производительности в купе с недостающим повышением спроса на их

продукцию часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, предпосылкой чего мог быть рост употребления непромышленных товаров,

приемущественно мед услуг и образования. [Yale Brozen, "Industrial

Policy", University of Chicago, в неопубликованной рукописи утверждает: "В

1966 году мы издержали на мед услуги 5% государственного дохода. К 1982

году расходы часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл на мед услуги возросли до .12% государственного дохода. В

1966 году мы растрачивали 5% государственного дохода на образование. К 1982 году наши

расходы на образование выросли до 8% государственного дохода. Если мы направляем

огромную часть дохода на непромышленные нужды, у часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл нас остается меньше средств

для приобретения промышленных товаров". Брозен связывает рост расходов на

образование и мед сервис с политикой предоставления их по стоимости

ниже издержек.]

Бирч анализировал ситуацию периода с 1979-го по 1980-й год и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл нашел, что

незапятнанный прирост числа рабочих мест был достигнут только за счет новых компаний.

Создание новых рабочих мест в уже существовавших фирмах не перекрывало

сокращения занятости в других уже существовавших компаниях. Создание часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл новых

компаний было основным. [Birch, "Contribution of Small nterprise", fig. 2, 25 and

table 3, 12. Данные Бирча свидетельствуют, что в 1979--1980 годах уже

существовавшие конторы утратили больше рабочих мест, чем было ими же сотворено.

Количество рабочих мест возросло благодаря деятельности компаний часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, сделанных в этот

период. Если учитывать рабочие места в новых фирмах, получим, что численность

рабочих мест выросла в фирмах всех размерных категорий. Интересно, что толика

утраты рабочих мест была выше всего на предприятиях с числом часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл занятых от 0 до

19.] Примерно три четверти новых рабочих мест было сотворено юными

предприятиями (независящими либо отделениями других компаний), возраст которых

не превосходил 4 лет.

Бирч нашел, что малые конторы отвечают за диспропорционально огромную долю

новых рабочих часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл мест. Толковать ли данный факт так, что малые предприятия сами по

для себя способствуют росту занятости, либо созидать тут статистическое

отражение того факта, что в стремительно возрастающих отраслях новые конторы начинают с

малого, но это часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл сильный аргумент против стратегии развития, игнорирующей либо

даже подавляющей формирование малых компаний. Это аргумент против попыток

истолковывать капитализм только как систему огромнейших компаний.

Обилие размеров снутри отрасли

Поразительным примером контраста предпринимательских организаций является

сосуществование снутри часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл отрасли компаний, очень различающихся по размерам и

функциям. Принципиально отметить, что обилие размеров отражает другие, не настолько

просто измеримые различия структуры и функций. К примеру, наикрупнейшие -- по своим

вещественным активам и объему продаж -- компании действуют в

нефтепереработке и автомобилестроении часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл. При всем этом в 1972 году "Бюро цензов"

насчитывало в нефтепереработке 152 компании, в производстве стали -- 245, в

автомобилестроении -- 165, в производстве авто частей и деталей --

1748, а штамповкой авто деталей были заняты 788 компаний. То часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл же самое

типично для электропромышленности и для хим индустрии [данные в

этом параграфе взяты в Бюро цензов, Министерстве торговли США, --

Statistical Abstracts, 1979 (Government Printing Office: Washington, D. C.),

pp. 813--814, table 1429], хотя тут числа не часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл настолько впечатляющие, потому что в

базе систематизации лежит несколько товарных групп. [Можно без преувеличения

сказать, что все отрасли с наикрупнейшими фирмами включают также и ряд

сравнимо маленьких компаний. К примеру, в авиастроительной индустрии

была 141 компания; в производстве часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл электрических компов -- 518 компаний:

созданием фотооборудования и материалов занимались 555 компаний. Единственным

спорным исключением было создание сигарет, где действовали только 13 компаний

(там же).]

Так как подавляющая часть фондов в этих отраслях сконцентрирована в

нескольких огромнейших фирмах часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, разумеется, что маленькие конторы занимаются кое-чем

совершенно другим. Они очевидно требуют куда наименьшего капитала, и их операции не обещают

экономии на масштабе при расширении производства. В американской

автомобилестроения, к примеру, четыре очень огромных компании разрабатывают часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл,

собирают и сбывают легковые авто. Но поразительная статистика их закупок

свидетельствует, что они получают на стороне огромное количество частей и

материалов. Многие производители запасных частей и авто

принадлежностей есть независимо от основных компаний, занятых

конструированием, сборкой и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл сбытом. А еще есть огромное количество производителей

специализированных тс -- вездеходов, лимузинов, катафалков и

т. п., -- которые просто закупают шасси, производимые большой четверкой.

Короче говоря, в каждой отрасли с большенными компаниями в силу разделения

отраслевых часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл функций меж контрактными фирмами, всеполноценными и

спец производителями появляются ниши для маленьких компаний. Можно

представить, что своим существованием малые компании должны неким

недочетам гигантов -- лени, недальновидности, робости либо некомпетентности,

-- но еще вероятней, что они просто отыскали себе часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл особенные функции, которые

могут делать прибыльней и дешевле, чем гиганты.

Некие экономисты сделали теории промышленных организаций, предлагающие

общее разъяснение того, как может быть такое сосуществование. К примеру, Оливер

Вильямсон подошел к вопросу об часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл организации с позиций выбора меж рыночной и

иерархической формой организации [особенно в: Oliver Williamson "Markets and

Hierarchies" (New York: Free Press, 1975)]. Представим для себя настолько примитивную

систему разделения труда, что происходящий там прямой обмен меж

спец часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл работниками не может быть усовершенствован при критериях

совершенной конкуренции. Тогда необходимо разъяснить, почему иерархическая

административная организация время от времени теснит обмен. Вильямсон лицезреет

разъяснение в трансакционных издержках и в неполноте доступной участникам

обмена инфы. Следует учитывать также часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл и издержки делегирования возможностей,

возникающие при переходе от рынка к иерархической организации. Вильямсон

подразумевает, что пока рынок поставщиков конкурентен, большой фирме нет смысла

отрешаться от закупок на стороне и брать на себя административные издержки

хоть часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл какого производства. В итоге компании, осуществляющие сбыт конечных

товаров, обильно употребляют услуги независящих поставщиков, производителей и

сборщиков.

Издержки сбора инфы и воплощения огромного количества трансакций разъясняют,

почему потребители приобретают готовые сложные продукты, вроде телевизоров часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл и

автомобилей, заместо того, чтоб делать отдельные заказы разработчикам,

производителям частей и собирателям. Иерархически управляемое предприятие

делает приблизительно те же функции, что и генеральный подрядчик при

строительстве дома; обладатель дома может принять на себя функции генерального

подрядчика часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, но как правило это ему станет дороже. С учетом практически нескончаемого

контраста препятствий при сборе инфы и изменчивости издержек на

заключение договоров и на координирование огромного количества трансакций неудивительны

межотраслевые и внутриотраслевые различия часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл в иерархичности структур управления

различными функциями производства: разработкой, созданием, созданием

частей, сборкой, рекламой, оптовым и розничным сбытом. Конкретно благодаря этим

различиям существует актуальное место для широкого обилия

специализированных компаний различного размера, практически всегда малых сравнимо часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл с

теми фирмами, которые упаковывают результаты отраслевого производства для

сбыта на массовом рынке.

Слияния и конкурентность огромных компаний

Есть несколько обычных подходов к разъяснению сил, определивших размер

появившихся меж 1880 и 1914 годами американских компаний. Одна последняя школа

подчеркивает роль учредителей и часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл финансистов, создававших большие предприятия с

помощью трестов, холдинговых компаний, слияний и консолидации. Согласно их

логике, существующая структура американской индустрии является

в большей степени делом рук этих "баронов-грабителей" начала века.

Обратная школа утверждает часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл, что технологии производства и сбыта, так же

как развитие управления и организации, благоприятствовали появлению

больших компаний в неких отраслях, и что единственной ролью трестов и

слияний было экспериментальное выявление этих отраслей. Эта 2-ая школа

признает, что такие опыты часть производства осуществляют несколько больших фирм, ближе к монополии, чем - Н. Розенберг, Л. Е. Бирдцелл, мл сопровождались короткосрочным вредом для


chast-s-podrazumevaet-razvernutij-otvet-i-ocenivaetsya-v-5-ballov.html
chast-s86-e-v-epifanova-teoriya-prestupleniya.html
chast-sedmaya-boevie-dejstviya-artillerii.html